為培養(yǎng)廣大員工的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)精神，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，公司各生產(chǎn)分廠拉開了全員軍訓(xùn)的帷幕。每日開工前，生產(chǎn)廠區(qū)到處都可以聽到洪亮的隊(duì)列口令和番號(hào)聲，看到公司管理人員和各分廠中員工一絲不茍、嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練的英姿。這表明了公司在探索準(zhǔn)軍事化管理模式的路子上，邁出了扎實(shí)的第一步。
      面對公司飛速發(fā)展的形勢和日益加劇的市場競爭，如何打造作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、政令暢通的企業(yè)理念，提升公司團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，培育員工昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格和紀(jì)律觀念，全面提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，是公司領(lǐng)導(dǎo)一直在深思的問題。為此，他們審時(shí)度勢，本著要精、在管用的原則，針對公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)現(xiàn)狀及公司階段性生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，依靠內(nèi)部力量，挖掘潛力，在不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提下，以全員軍訓(xùn)為突破口，探索在公司內(nèi)部進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理的工作思路。公司派專人到駐地部隊(duì)索取資料，組織人員編寫了《員工隊(duì)列訓(xùn)練教程》、《隊(duì)列口令下達(dá)與隊(duì)列呼號(hào)的運(yùn)用》、《隊(duì)列指揮》、《部隊(duì)傳統(tǒng)與企業(yè)文化》等一系列訓(xùn)練教材，選出8名轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)退軍人組成軍訓(xùn)教練組進(jìn)行先行培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，于7月初在準(zhǔn)備分廠展開了準(zhǔn)軍事化管理試點(diǎn)，通過試點(diǎn)的先行示范的輻射作用，在全公司展開了軍訓(xùn)工作。通過一個(gè)階段的工作，收到了明顯的效果，公司員工遵章守紀(jì)、令行禁止，雷厲風(fēng)行、忠于職守、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)得到了加強(qiáng)，員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到了提升。與此同時(shí)，公司積極貫徹邊訓(xùn)邊改、教養(yǎng)一致的思想，逐步把軍訓(xùn)中理念和管理手段向公司生產(chǎn)管理和員工行為管理方面拓展延伸，以達(dá)到深化訓(xùn)練效果的目的。